2010年1月15日下午13：00，大江控股集團(tuán)2009年工作總結(jié)表彰大會在六樓多功能廳隆重召開，集團(tuán)公司董事長陳耀哲做了重要講話，他全面地總結(jié)了2009年集團(tuán)整體工作，對2010年工作進(jìn)行了部署，并提出了三個方面的要求：一、堅持營銷為導(dǎo)向，大力推進(jìn)市場開發(fā)和服務(wù)客戶戰(zhàn)略。各公司要制定出的2010年?duì)I銷政策思路，對區(qū)域市場比較好、信譽(yù)度高的客戶咬進(jìn)行重點(diǎn)扶持，調(diào)動客戶市場開發(fā)積極性，營銷部門要主動了解搜集客戶反饋信息，主動服務(wù)好客戶需求，銷售主管要重視客戶意見，及時處理。二、注重集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展，建立完善的管理控制體系。樂清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)近3萬平方的新廠房即將建成，要提高現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，另外要尋求新的項(xiàng)目和產(chǎn)品，建起完善的管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)成本控制，生產(chǎn)流程要進(jìn)一步完善，技術(shù)質(zhì)量管理要深化創(chuàng)新，要創(chuàng)造良好的工作和生活條件，吸引、留住技術(shù)質(zhì)量管理人才，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，降低顧客投訴，做好銷售部門的后勤服務(wù)工作，塑造出產(chǎn)品的市場競爭力，也就是構(gòu)建出企業(yè)的核心競爭力。三、建立激勵機(jī)制，營造積極向上的企業(yè)文化。在2010年員工薪酬制度要進(jìn)行修改，提倡高薪養(yǎng)廉、高薪待人的薪酬政策，同時，各個部門要相應(yīng)制定績效掛鉤方案，要將員工個人和企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，共發(fā)展，共命運(yùn)，還要做好培訓(xùn)工作和員工素質(zhì)提升工作，豐富員工業(yè)余文化生活，實(shí)現(xiàn)以人為本的人才理念，在  企業(yè)內(nèi)部形成一股活力，把全體員工的工作素質(zhì)和生活品質(zhì)再提高一個層次。

      大會還對榮獲2009年度的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體進(jìn)行了隆重表彰，集團(tuán)營銷中心、制造中心、橋架公司獲得了“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”的稱號，其中員工們還表演了豐富精彩的文藝節(jié)目，整個會議在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行。